Cover Equilibrium

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series "Guide"
pp. 272, Brossura, 978-88-15-38942-8
publication year 2024

MARCELLO RUSSO

Equilibrium

How to Pursue a Good Work-Life Balance

Achieving a good work-life balance can help us express better performance levels, improve our health, and cultivate hobbies and passions that are critical to our well-being. Over the years, work-life balance has been managed by acknowledging an underlying trade-off: in order to achieve positions of excellence in one’s job or set up a healthy family, one has to choose between one’s career or one’s private life. Today, there is a different prevailing attitude: we desire, whatever the cost, to pursue both goals. Based on research and studies conducted over the past four decades, this book identifies roles and strategies that can be adopted by the four leading players in the reconciliation process: individuals, businesses, bosses and the society in which we live. Taking into account managerial concerns, the author provides entertaining examples and valuable pointers for attaining an excellent work-life balance, eliminating the guilt we experience when we take time off from work and promoting conditions that enable the greatest number of people to strike a new balance.

Marcello Russo teaches Business Organization at the University of Bologna and heads the Global Master’s in Business Administration programme at the Bologna Business School.

L’equilibrio del desiderio, di Matteo Bussola
Introduzione
PARTE PRIMA: IL WORK-LIFE BALANCE
I. Storia breve del work-life balance
La «fabbrica» umanista
Il diritto all’ozio
II. Il work-life balance: dal tempo all’identità
Oltre il tempo
PARTE SECONDA: ARTEFICI DEL PROPRIO DESTINO, MA ANCHE IN BALIA DEI VENTI
III. Obiettivo individuale o collettivo?
I limiti dell’approccio individualistico
Un approccio relazionale allo studio del work-life balance
IV. Vorrei essere Benjamin Button
You can have it all
You can’t have it all
You can have it all, but it will be imperfect
V. Il futuro me
VI. È tutta una questione di risorse
Contesto e risorse
VII. Boundary management: difendiamo i nostri confini
A ognuno il suo stile
Essere pragmatici a volte aiuta
Strategie di difesa dei confini
Strategie temporali
Strategie comportamentali
Strategie mentali
VIII. Splash!
PARTE TERZA: ORGANIZZAZIONI EQUILIBRATE E LEADER EQUILIBRISTI
IX. Organizzazioni a misura di persona
X. Sei davvero una «brava persona»?
Come fai sbagli
XI. Le politiche di welfare aziendale
Gli interventi strutturali a favore della conciliazione famiglia-lavoro
La settimana corta
Benefit aziendali
Gli interventi culturali a favore della conciliazione famiglia-lavoro
XII. Lo smart working: «tutti in ufficio» vs «tutti a casa»
William, il nomade digitale: a casa (forse) è meglio!
Andrea, l’expatriate: in ufficio è meglio!
L’organizzazione alternativa
Il quadro normativo
XIII. Il leader equilibrista
Leader equilibristi
I comportamenti family-supportive
XIV. Quel modello del mio capo!
Gli effetti sulla reputazione professionale
L’importanza della famiglia
PARTE QUARTA: UNA SOCIETÀ CONCILIANTE
XV. Trickle-down effect
Il Fattore K
La scuola che aiuta (o dovrebbe aiutare)
XVI. La cultura del busyness che ammala (e a volte) uccide
Strategic disengagement
«Per quale motivo lavoro così tanto? Perché sono un insicuro!»
XVII. Dimmi in che paese vivi e ti dirò che possibilità avrai
Le dimensioni strutturali
Le dimensioni culturali
Individualismo e collettivismo: quale impatto sul work-life balance?
XVIII. Il genitore essenziale
L’uguaglianza di genere in Italia
Mamme ad alta intensità
Evviva le tigri all’ora del tè, purché a riassettare casa dopo sia il papà
PARTE QUINTA: UN BUON WORK-LIFE BALANCE È POSSIBILE
XIX. Dalla teoria alla pratica
Work-life balance: obiettivo di interesse nazionale
Il welfare aziendale diventa un obiettivo collettivo
Una leadership paradossale
La mia eredità
«Your dreams matter as much as mine»
Ringraziamenti

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copertina Lucano, nostalgie di libertà
copertina Gli errori del manager
copertina Homer
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