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series "Studi e Ricerche"

pp. 208, Brossura, 978-88-15-38681-6
publication year 2023

GUIDO MELIS, ALESSANDRO NATALINI (a cura di)

Governare dietro le quinte

Storia e pratica dei gabinetti ministeriali in Italia 1861-2023

Introduzione, di Guido Melis e Alessandro Natalini

I. Gli uffici di staff dei ministri in prospettiva comparata, di Fabrizio Di Mascio e Giulio Francisci

1. Premessa.

2. La diffusione degli uffici di staff in prospettiva comparata.

3. Funzioni e ruoli degli uffici di staff.

4. L’impatto degli uffici di staff sul rapporto tra politica e amministrazione.

5. L’organizzazione e il personale degli uffici di staff.

6. Le carriere dei collaboratori dei ministri.

7. Conclusioni

II. I gabinetti nei ministeri dell’Italia liberale e fascista, di Giovanna Tosatti

1. I gabinetti ministeriali negli anni della Destra storica.

2. La disordinata crescita delle strutture.

3. La regolamentazione del sistema.

4. I primi gabinetti del governo di Mussolini.

5. Il provvedimento del 1924: una norma presto disattesa.

6. L’organizzazione, il ruolo, i responsabili dei gabinetti nel sistema amministrativo del periodo fascista.

7. Conclusioni

III. I gabinetti nella «Prima Repubblica». Una supplenza, di Guido Melis

1. Un’introduzione.

2. I gabinetti nel periodo del centrismo.

3. I gabinetti del primo centro-sinistra.

4. I gabinetti di fine secolo

IV. I gabinetti della «Seconda Repubblica»: i cambiamenti recenti e l’attualità, di Alessandro Natalini

1. Premessa.

2. I tentativi di riforma.

3. Le funzioni, l’organizzazione e gli organici.

4. La provenienza dei vertici.

5. I casi «diversi»: i quattro ministeri di ordine e il ministero dell’economia.

6. Gli apparati di staff della Presidenza del Consiglio dei ministri

V. I gabinettisti professionisti tra la svolta dei primi anni Novanta e oggi. Un’indagine prosopografica, di Giulio Francisci

1. Un’introduzione.

2. Una panoramica: background, genere, professioni.

3. Le tipologie di incarichi.

4. Il rapporto con la politica.

5. Al di fuori degli uffici di diretta collaborazione.

6. Conclusioni

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