Cover Strategia e leadership nella storia

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series "Guide"

pp. 320, Brossura, 978-88-15-29855-3
publication year 2022

GIANFRANCO DI PIETRO, ANDREA LIPPARINI

Strategia e leadership nella storia

Lezioni per i manager

Introduzione

I. Annibale e l’innovazione strategica

1. Perché Annibale

2. L’identificazione dell’obiettivo strategico

3. I piani di un leader imprevedibile

4. La SWOT di Annibale prima della missione in Italia

5. La via più difficile, poi la prima vittoria

6. La strategia vincente non si cambia (ancora)

7. Roma, ancora sconfitta, nomina un dittatore

8. Annibale e l’esercizio della leadership: la motivazione dei soldati e il modo di fare il capo

9. Le innovazioni tattiche di Annibale

10. Canne, la battaglia più famosa

10.1. La disposizione degli eserciti

10.2. L’esecuzione strategica cartaginese

11. La Repubblica non molla

12. Roma cambia e torna alla vittoria

13. Il conflitto si sposta in Africa

14. La resa dei conti: lo scontro a Zama

15. Epilogo

II. Giulio Cesare: la capacità di comando e la velocità nell’esecuzione strategica

1. Perché Cesare

2. Prepararsi a guidare: l’ascesa del leader

3. Praticare la leadership: alla conquista della Gallia

3.1. Riconoscere e cogliere le opportunità

3.2. Perseverare e maturare la consapevolezza dei propri mezzi

3.3. Replicare la strategia senza perdere di vista l’obiettivo

3.4. Gestire i fronti aperti e manifestare le proprie intenzioni

3.5. Continuare a vincere senza perdere il controllo

3.6. Fronteggiare le nuove minacce e finalizzare la strategia

4. Le competenze: i pilastri della strategia e dell’esecuzione

4.1. La combinazione delle risorse per formare le competenze

4.2. La creazione di un sistema integrato di competenze

4.3. L’identificazione di un ridotto numero di competenze distintive

4.4. Il far leva sulle competenze distintive in modo dinamico

5. Le competenze alla base della strategia adattiva

5.1. La celeritas decisionale coerente con l’obiettivo strategico

5.2. La celeritas nell’esecuzione della strategia

5.3. La raccolta strutturata di informazioni e il loro impiego

5.4. Le innovazioni nella tecnica e le capacità di problem solving

5.5. L’innovazione organizzativa e manageriale

5.6. La gestione delle risorse umane

5.6.1. La selezione e il training

5.6.2. La motivazione: il sistema premiante e l’attenzione alle persone

5.6.3. La comunicazione efficace

5.6.4. Guidare con l’esempio

6. Epilogo

III. Napoleone e l’organizzazione: dall’eccellenza alla sconfitta

1. Perché Napoleone

2. Uno specialista al Comando generale

3. Austerlitz, la grande vittoria

3.1. Il cambio di piano per fronteggiare la minaccia

3.2. L’esecuzione del piano (I): iniziare con gli Austriaci a Ulm

3.3. L’esecuzione del piano (II): fronteggiare gli alleati ad Austerlitz

3.4. Lo scontro e la finalizzazione della vittoria

4. Gli ingredienti dei successi di Napoleone

4.1. Le attitudini

4.2. La gestione e la motivazione dei soldati

4.3. L’organizzazione e gli espedienti tattici

4.4. La Grande Armata

5. Le ultime vittorie e i primi grandi errori

6. Waterloo, la sconfitta improbabile

6.1. Gli antecedenti

6.2. I giorni che precedettero la battaglia

6.3. Il piano di battaglia di Napoleone

6.4. Lo scontro

6.5. La sconfitta

7. Epilogo

8. Il repertorio degli errori (a futura memoria)

8.1. La sottovalutazione degli avversari

8.2. La mancanza di un’analisi approfondita del contesto e della sua evoluzione

8.3. Gli errori legati alla scelta del team

8.4. Gli errori nell’esecuzione dell’unico piano previsto

IV. Verso un nuovo paradigma di sviluppo della leadership

1. Leader si diventa

2. La narrazione storica nella formazione aziendale

3. L’organizzazione della formazione integrata dalla narrazione storica

3.1. La fase preparatoria

3.2. L’erogazione e la verifica dell’apprendimento

4. Il risultato auspicato: una nuova tipologia di leader e di leadership

Conclusioni. Le soft skill per lo sviluppo dei leader e della leadership

1. Le soft skill per la leadership e l’azione manageriale efficace

2. Annibale, Scipione e il manager di oggi

3. Cesare e il leader contemporaneo

4. Napoleone, un leader moderno

5. Considerazioni finali, non conclusive

Appendici

Appendice A. Le fonti informative su Annibale e sulla seconda guerra punica

Appendice B. Le fonti informative su Cesare e sulla conquista della Gallia

Appendice C. Le fonti informative su Napoleone e sulle battaglie di Austerlitz e Waterloo

Riferimenti bibliografici

Indice dei quadri, delle figure e delle tabelle

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