Ventotto Direttori delle Risorse Umane del sistema industriale e dei servizi, parte della HrCommunity della Scuola di Politiche, hanno raccontato prima ai nostri studenti e poi in questo volume, le Aziende che cambiano e i nuovi paradigmi del rapporto di lavoro. Un insieme di riflessioni ricche di episodi autobiografici su come si flessibilizzano le organizzazioni e si rimodulano task, metodi e obiettivi quando una pandemia sconvolge lo status quo e bisogna rispondere in maniera repentina e resiliente al cambiamento, mettendo al centro le persone. Molti spunti per pensare insieme al futuro, per governare con più consapevolezza le sfide che ci attendono.
- Introduzione di Elisabetta CALISE
- HR in prima linea di Roberto MAGLIONE
- Il lockdown visto dalla Francia di Paolo BARILE
- Il lockdown per l’azienda leader della mobilità di Gabriele BELSITO
- L’esperienza Covid 19: un’occasione per riscoprire la nostra capacità – come individui (e come azienda pubblica) – di incidere nel sostenere le comunità di cui siamo parte di Alessandro BERNARDINI
- Il cambiamento vissuto dai colleghi del team HR di Flavio CAMPELLO
- Pandemia e lasciti positivi: il Galateo dello smart working di Emiliano Maria CAPPUCCITTI
- Reagire al disagio cogliendone le opportunità di Lara CARRESE
- Dalla crisi alle opportunità: coniugare il benessere della Persona nell’Organizzazione con la sostenibilità dei risultati e la generazione di valore di Stefania CINQUE
- Un centro di ricerca e alta formazione alla prova del Covid: l’esperienza del GSSI di Paolo ESPOSITO
- Covid 19: la sfida di Roberto FARINA
- Emergenza sanitaria, gestione della complessità e i futuri possibili di Cristina FIORAVANTI
- Lockdown e cura delle emozioni di Silvia GIBERTONI
- Dall’in-formazione continua… al viaggiare con la mente di Marco GUADAGNUOLO
- InfoCert e il nuovo scenario competitivo di Cosimo LAI
- Terna e l’Emergenza Covid-19: Cosa abbiamo imparato, cosa stiamo imparando, cosa dobbiamo imparare di Silvia MARINARI
- In ogni situazione c’è spazio per agire, solo con questa consapevolezza possiamo abilitare la continua evoluzione di persone e organizzazioni di Ernesto MARTINELLI
- Storie di “stanze” e di “distanze” di Riccardo MELONI
- Parole d’ordine: Crisis management, business continuity, riorganizzazione degli spazi di Pino MERCURI
- Covid-19: il caso Invitalia di Antonio MIGLIARDI
- Ripartiamo dal futuro di Claudio MINERDO
- Icaro, la torre di Babele, il diluvio, la peste nera: ogni tanto nella storia dell’uomo arriva un evento dal potere metaforico che ci spinge a dover ricominciare di Flavia MIRABELLI
- Rendere un’organizzazione “antifragile” attraverso l’ascolto attivo e il ridisegno dei modelli di lavoro: il caso Sirti di Clemente PERRONE
- Oltre le distanze: la fibra che connette di Ivan REBERNIK
- Il futuro possibile: cogliere le opportunità e gestire le incertezze di Luca RUGGI
- Imparare dal lockdown: la leadership quando cambia il paradigma di Marco RUSSOMANDO
- Le persone al centro di Pierangelo SCAPPINI
- Da soli non siamo nessuno, insieme possiamo sorprendere di Guido STRATTA
- Consigli per aspiranti Lavoratori
- Nota conclusiva. Continuità nella discontinuità di Enrico LETTA e Marco MELONI