Cover L'analisi strategica per le decisioni aziendali

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series "Strumenti"

pp. 504, Brossura, 978-88-15-28770-0
publication year 2020

ROBERT M. GRANT

L'analisi strategica per le decisioni aziendali

Sesta edizione

Prefazione

Parte prima: Introduzione alla strategia d’impresa

I. Il concetto di «strategia»

1. La strategia e il successo delle organizzazioni

2. Lo schema di base per l’analisi strategica

3. Gli studi sulle strategie d’impresa

4. Il management strategico oggi

5. Come viene elaborata la strategia? Il processo di formulazione della strategia

6. Il management strategico delle organizzazioni non profit

Parte seconda: Gli strumenti dell’analisi strategica

II. Obiettivi, valori e risultati

1. Strategia e creazione di valore

2. Profitto, flusso di cassa e valore dell’impresa

3. L’implementazione pratica dell’analisi della performance

4. Oltre i profitti: valori e responsabilità sociale d’impresa

5. Oltre il profitto: strategia e opzioni reali

III. L’analisi di settore

1. Dall’analisi dell’ambiente all’analisi di settore

2. L’analisi dell’attrattività dei settori

3. Le applicazioni dell’analisi di settore alla previsione della redditività

4. L’uso dell’analisi di settore per la formulazione strategica

5. La definizione dei settori: dove tracciare i confini

6. Dall’attrattività del settore al vantaggio competitivo: come individuare i fattori critici di successo

Appendice. L’applicazione dell’analisi Pims nel processo di formulazione strategica e nella valutazione dei risultati

IV. Dall’analisi di settore all’analisi dei concorrenti

1. I limiti dell’analisi di settore

2. Estensioni allo schema delle cinque forze: complementi, ecosistemi e modelli di business

3. Le interazioni competitive: teoria dei giochi e analisi dei concorrenti

4. La segmentazione e i gruppi strategici

V. Le risorse e le competenze come base della strategia

1. Il ruolo delle risorse e delle competenze nella formulazione della strategia

2. L’identificazione delle risorse e delle competenze

3. Risorse, competenze e risultati economici

4. Sviluppare implicazioni strategiche

VI. Forme organizzative e sistemi direzionali: i fondamenti dell’implementazione della strategia

1. Formulazione e implementazione della strategia

2. I requisiti organizzativi fondamentali: specializzazione, cooperazione e coordinamento

3. Lo sviluppo delle competenze organizzative

4. La progettazione organizzativa

Parte terza: Le strategie di business e la ricerca del vantaggio competitivo

VII. Le fonti e le dimensioni del vantaggio competitivo

1. Come si crea il vantaggio competitivo?

2. Come si difende il vantaggio competitivo?

3. Il vantaggio di costo

4. Il vantaggio di differenziazione

5. Si possono ottenere sia vantaggi di costo sia vantaggi di differenziazione?

VIII. L’evoluzione del settore e il cambiamento strategico

1. Il ciclo di vita di un settore

2. La sfida dell’adattamento organizzativo e del cambiamento strategico

3. La gestione del cambiamento strategico

IX. Tecnologia e gestione dell’innovazione

1. Il vantaggio competitivo nei settori ad alta tecnologia

2. Le strategie di sfruttamento dell’innovazione: come e quando entrare in un settore

3. Standard, piattaforme ed esternalità di rete

4. L’implementazione strategica della tecnologia: fonti interne ed esterne dell’innovazione

5. L’implementazione delle strategie tecnologiche: organizzare per l’innovazione

Parte quarta: Le strategie di gruppo

X. L’analisi dell’integrazione verticale

1. L’approccio dei costi di transazione

2. Benefici e costi dell’integrazione verticale

3. La natura e la forma delle relazioni verticali

XI. Strategie globali e imprese multinazionali

1. Concorrenza internazionale e analisi di settore

2. Il vantaggio competitivo nel contesto internazionale

3. La localizzazione internazionale della produzione

4. L’entrata in un mercato estero

5. Le strategie multinazionali tra globalizzazione e mercati locali

6. Organizzazione nelle imprese multinazionali

XII. La strategia di diversificazione

1. I motivi della diversificazione

2. Diversificazione e vantaggio competitivo

3. Diversificazione e risultati economici

4. Il significato di correlazione nella diversificazione

XIII. Applicare la strategia di gruppo: la gestione delle imprese diversificate

1. Il ruolo dei vertici di gruppo

2. La gestione del portafoglio di attività

3. La gestione delle interdipendenze tra diverse attività

4. La gestione di singole attività

5. La gestione del cambiamento in presenza di più aree di attività

6. La governance dell’impresa diversificata

XIV. Le strategie di crescita esterna: fusioni, acquisizioni e alleanze

1. Fusioni e acquisizioni

2. Le alleanze strategiche

XV. Tendenze attuali nella gestione strategica

1. Il nuovo ambiente delle imprese

2. Nuove tendenze del management strategico

3. Riprogettare l’organizzazione

4. Nuovi modelli di leadership

Indice analitico

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