I cambiamenti nel mondo del lavoro hanno condotto a un ripensamento del concetto di carriera lavorativa: non più una strada tracciata fatta di tappe con crescenti responsabilità e status, bensì un percorso non lineare fatto di esperienze diverse in diversi contesti lavorativi in cui si entra, si esce e si ritorna. Si parla di lavoro flessibile e di organizzazioni senza confini in cui diventa sempre più importante per le persone saper gestire la propria carriera sulla base delle proprie risorse e caratteristiche individuali.
Stefano Toderi insegna Ergonomia e analisi del lavoro nell’Università di Bologna. Tra le sue pubblicazioni: «Lo stress lavorativo» (Il Ponte vecchio, 2000). Guido Sarchielli insegna Individui, gruppi e organizzazioni nell’Università di Bologna. Per il Mulino ha pubblicato: «Psicologia del lavoro» (2008, ed. II) e «Introduzione alla psicologia del lavoro» (con F. Fraccaroli, 2010).
Introduzione
I. Gestire le persone in un’organizzazione
1. Un compito complesso
2. Le aree di intervento
3. Fattori differenziali di contesto
4. Approcci alla gestione delle persone
5. Cambiamenti ambientali e gestione delle risorse umane
6. Cambiamenti del lavoro
7. Saper gestire le persone
II. La carriera lavorativa oggi
1. La nozione di carriera
2. Carriera e socializzazione organizzativa
3. Le «nuove carriere»: luci e ombre
4. Autogestione della carriera
5. Sostegni organizzativi e risorse personali
III. Teoria delle ancore di carriera
1. Il contesto storico e culturale
2. Modelli di ancore di carriera
3. La ricerca empirica
4. Funzioni delle ancore, ambiti di intervento e strumenti di diagnosi
IV. Metodi per le ancore di carriera
1. La procedura adottata da Schein
2. L’utilizzo del questionario
3. L’utilizzo dell’intervista
V. Ancore di carriera e sviluppo delle persone nelle organizzazioni
1. Gli interventi per la gestione e lo sviluppo della carriera
2. Durante la fase prelavorativa
3. Nel momento di entrata nel mondo del lavoro
4. Nel corso delle esperienze lavorative
5. Quando si esce dall’organizzazione
VI. Ancore di carriera e sviluppo delle persone fuori dalle organizzazioni
1. Ancore di carriera e flessibilità lavorativa
2. Ancore di carriera e lavoratori autonomi
Riferimenti bibliografici
Anteprima del testo delle prime cinque pagine a stampa del primo capitolo.
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