Introduzione

I. Gestire le persone in un’organizzazione
1. Un compito complesso
2. Le aree di intervento
3. Fattori differenziali di contesto
4. Approcci alla gestione delle persone
5. Cambiamenti ambientali e gestione delle risorse umane
6. Cambiamenti del lavoro
7. Saper gestire le persone

II. La carriera lavorativa oggi
1. La nozione di carriera
2. Carriera e socializzazione organizzativa
3. Le «nuove carriere»: luci e ombre
4. Autogestione della carriera
5. Sostegni organizzativi e risorse personali

III. Teoria delle ancore di carriera
1. Il contesto storico e culturale
2. Modelli di ancore di carriera
3. La ricerca empirica
4. Funzioni delle ancore, ambiti di intervento e strumenti di diagnosi

IV. Metodi per le ancore di carriera
1. La procedura adottata da Schein
2. L’utilizzo del questionario
3. L’utilizzo dell’intervista

V. Ancore di carriera e sviluppo delle persone nelle organizzazioni
1. Gli interventi per la gestione e lo sviluppo della carriera
2. Durante la fase prelavorativa
3. Nel momento di entrata nel mondo del lavoro
4. Nel corso delle esperienze lavorative
5. Quando si esce dall’organizzazione

VI. Ancore di carriera e sviluppo delle persone fuori dalle organizzazioni
1. Ancore di carriera e flessibilità lavorativa
2. Ancore di carriera e lavoratori autonomi

Riferimenti bibliografici