Prefazione

I. Il concetto di strategia
1. La strategia e il successo delle organizzazioni
2. Breve storia della strategia
3. La strategia oggi
4. Strategia: quali dovrebbero essere gli obiettivi prioritari?
5. L’approccio di questo volume

II. L’analisi di settore
1. Dall’analisi dell’ambiente all’analisi di settore
2. I fattori che determinano la redditività di settore: domanda e concorrenza
3. L’analisi dell’attrattività dei settori
4. Le applicazioni dell’analisi di settore
5. Problemi principali e sfide
6. Dall’attrattività del settore al vantaggio competitivo: come individuare i fattori critici di successo

III. Risorse e competenze
1. Il ruolo delle risorse e delle competenze nella formulazione della strategia
2. Identificare le risorse dell’organizzazione
3. Identificare le competenze organizzative
4. Risorse, competenze e risultati economici
5. Guida pratica all’applicazione dell’analisi delle risorse e delle competenze
6. Lo sviluppo delle risorse e delle competenze
7. Gli approcci allo sviluppo delle competenze

IV. La natura e le fonti del vantaggio competitivo
1. La creazione del vantaggio competitivo
2. La difesa del vantaggio competitivo
3. Le tipologie di vantaggio competitivo: costo e differenziazione
4. Strategia e vantaggio di costo
5. La strategia e il vantaggio della differenziazione

V. Strategie d’impresa in settori e contesti diversi
1. Il ciclo di vita di un settore
2. La strategia in fasi diverse del ciclo vitale
3. La strategia nel settore pubblico e nei contesti non-profit
4. La «stakeholder analysis»
5. Pianificazione per scenari

VI. Tecnologia e gestione dell’innovazione
1. Il vantaggio competitivo nei settori ad alta tecnologia
2. Le strategie di sfruttamento dell’innovazione: come e quando entrare
3. Competere per gli standard
4. La valorizzazione dell’innovazione

VII. Le strategie di gruppo
1. La diversificazione dell’impresa
2. Concetti principali per l’analisi della diversificazione di un’impresa
3. Diversificazione
4. Integrazione verticale
5. Le decisioni di portafoglio

VIII. Strategie globali e imprese multinazionali
1. Modelli di internazionalizzazione
2. Il vantaggio competitivo nel contesto internazionale
3. Vantaggio nazionale e localizzazione internazionale della produzione
4. Quando un’impresa dovrebbe entrare in mercati esteri?
5. Le strategie multinazionali tra globalizzazione e differenziazione locale
6. Strategia e organizzazione nelle imprese multinazionali

IX. La realizzazione della strategia
1. Il problema dell’organizzazione: come riconciliare specializzazione con coordinamento e cooperazione
2. La progettazione organizzativa
3. Sistemi direzionali
4. La cultura di impresa

X. Tendenze attuali nella gestione strategica
1. Il nuovo ambiente esterno delle imprese
2. La gestione in un’economia colpita dalla crisi finanziaria globale
3. Nuove tendenze del management strategico
4. Riprogettare l’organizzazione

Glossario

Indice analitico