-5% su tutti i libri e spedizione ribassata fino al 7 gennaio >>> SCOPRI!

Copertina Decisioni manageriali

Acquista:

prezzo di copertina € 18,50
a stampa € 17,58
e-book € 13,99
Formato:  Kindle , ePub
collana "Aspetti della psicologia"
pp. 224, Brossura, 978-88-15-13750-0
anno di pubblicazione 2010

RINO RUMIATI, NICOLAO BONINI

Decisioni manageriali

Come fare scelte efficaci

Se tutti noi ci troviamo quotidianamente a prendere decisioni ai più svariati livelli, per i manager tale competenza risulta basilare. Decidere comporta l'utilizzo di strategie psicologiche assai complesse di gestione delle informazioni, nonché di trattamento del rischio e dell'incertezza. Il volume affronta i processi decisionali individuali e di gruppo, le dinamiche specifiche del ragionamento degli esperti, le trappole in cui si può incappare nel decidere, le modalità e le tecniche per giungere a decisioni efficaci. Un testo utile per tutti coloro che all'interno delle organizzazioni hanno le maggiori responsabilità nelle scelte strategiche.

Rino Rumiati insegna Psicologia delle decisioni nell'Università di Padova. Con il Mulino ha pubblicato: "Decidere" (2000); "Nuovi rischi, vecchie paure" (con L. Savadori, 2005); "I processi cognitivi" (con R. Nicoletti, 2006); "Introduzione alla psicologia della comunicazione" (curato con L. Lotto, 2007) e "Rischiare" (con L. Savadori, 2009). Nicolao Bonini insegna Psicologia generale e Psicologia del pensiero nell'Università di Trento. E' membro del Laboratorio di Ricerca sulla Decisione Strategica dell'Università di Trento. Con il Mulino ha pubblicato: "Psicologia della decisione" (con R. Rumiati, 2001) e "Psicologia del giudizio e della decisione" (curato con F. Del Missier e R. Rumiati, 2008).

Introduzione
I. Esperti e decisioni esperte
II. Stili cognitivi e differenze individuali nelle decisioni esperte
III. Vero, falso, probabile: la valutazione delle ipotesi
IV. Percezione del rischio e atteggiamenti in situazioni rischiose
V. La previsione
VI. Procedure per decidere
VII. La rappresentazione del dilemma di decisione
VIII. L'apprendimento dall'esperienza passata e la prospettiva nelle decisioni future
IX. Decisioni di gruppo e gestione dei conflitti
X. Gli aiuti decisionali
Conclusione. Problemi aperti e prospettive
Riferimenti bibliografici

Leggi anche

copertina Decisioni e organizzazioni
copertina Il rischio
copertina I processi decisionali
copertina Psicologia del giudizio e della decisione