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series "Strumenti"

pp. 428, 978-88-15-08838-3
publication year 2002

MAURIZIO RISPOLI

Prefazione

Parte prima: Il problema strategico in una prospettiva storica

1. Le imprese e il problema strategico: aspetti e concetti generali

2. Gli stadi del capitalismo industriale e l'evoluzione del problema strategico

3. Il problema strategico nell'internazionalizzazione delle imprese

Parte seconda: L'analisi strategica

4. Analisi dell'ambiente competitivo e identificazione dei concorrenti diretti

5. Analisi dei caratteri più rilevanti dei differenti attori della concorrenza

6. I fattori strutturali e dinamici dell'ambiente competitivo

7. L'analisi strategica della tecnologia e delle risorse e competenze dell'organizzazione

Parte terza: Contenuti delle opzioni strategiche e modalità di attuazione

8. Criteri per analizzare il contenuto delle strategie

9. Le opzioni strategiche a livello di business che fanno leva sui prodotti esistenti

10. Le opzioni strategiche a livello di business che portano a modificare le linee produttive esistenti

11. Le opzioni strategiche di diversificazione della produzione: l'adozione dell'ottica corporate

12. Modalità di attuazione delle differenti opzioni strategiche

13. Gli accordi cooperativi strategici e le strategie di rete

Indice dei quadri

Indice delle figure

Indice delle tabelle