Achieving a good work-life balance can help us express better performance levels, improve our health, and cultivate hobbies and passions that are critical to our well-being. Over the years, work-life balance has been managed by acknowledging an underlying trade-off: in order to achieve positions of excellence in one’s job or set up a healthy family, one has to choose between one’s career or one’s private life. Today, there is a different prevailing attitude: we desire, whatever the cost, to pursue both goals. Based on research and studies conducted over the past four decades, this book identifies roles and strategies that can be adopted by the four leading players in the reconciliation process: individuals, businesses, bosses and the society in which we live. Taking into account managerial concerns, the author provides entertaining examples and valuable pointers for attaining an excellent work-life balance, eliminating the guilt we experience when we take time off from work and promoting conditions that enable the greatest number of people to strike a new balance.
Marcello Russo teaches Business Organization at the University of Bologna and heads the Global Master’s in Business Administration programme at the Bologna Business School.
- L’equilibrio del desiderio, di Matteo Bussola
- Introduzione
- PARTE PRIMA: IL WORK-LIFE BALANCE
- I. Storia breve del work-life balance
- La «fabbrica» umanista
- Il diritto all’ozio
- II. Il work-life balance: dal tempo all’identità
- Oltre il tempo
- PARTE SECONDA: ARTEFICI DEL PROPRIO DESTINO, MA ANCHE IN BALIA DEI VENTI
- III. Obiettivo individuale o collettivo?
- I limiti dell’approccio individualistico
- Un approccio relazionale allo studio del work-life balance
- IV. Vorrei essere Benjamin Button
- You can have it all
- You can’t have it all
- You can have it all, but it will be imperfect
- V. Il futuro me
- VI. È tutta una questione di risorse
- Contesto e risorse
- VII. Boundary management: difendiamo i nostri confini
- A ognuno il suo stile
- Essere pragmatici a volte aiuta
- Strategie di difesa dei confini
- Strategie temporali
- Strategie comportamentali
- Strategie mentali
- VIII. Splash!
- PARTE TERZA: ORGANIZZAZIONI EQUILIBRATE E LEADER EQUILIBRISTI
- IX. Organizzazioni a misura di persona
- X. Sei davvero una «brava persona»?
- Come fai sbagli
- XI. Le politiche di welfare aziendale
- Gli interventi strutturali a favore della conciliazione famiglia-lavoro
- La settimana corta
- Benefit aziendali
- Gli interventi culturali a favore della conciliazione famiglia-lavoro
- XII. Lo smart working: «tutti in ufficio» vs «tutti a casa»
- William, il nomade digitale: a casa (forse) è meglio!
- Andrea, l’expatriate: in ufficio è meglio!
- L’organizzazione alternativa
- Il quadro normativo
- XIII. Il leader equilibrista
- Leader equilibristi
- I comportamenti family-supportive
- XIV. Quel modello del mio capo!
- Gli effetti sulla reputazione professionale
- L’importanza della famiglia
- PARTE QUARTA: UNA SOCIETÀ CONCILIANTE
- XV. Trickle-down effect
- Il Fattore K
- La scuola che aiuta (o dovrebbe aiutare)
- XVI. La cultura del busyness che ammala (e a volte) uccide
- Strategic disengagement
- «Per quale motivo lavoro così tanto? Perché sono un insicuro!»
- XVII. Dimmi in che paese vivi e ti dirò che possibilità avrai
- Le dimensioni strutturali
- Le dimensioni culturali
- Individualismo e collettivismo: quale impatto sul work-life balance?
- XVIII. Il genitore essenziale
- L’uguaglianza di genere in Italia
- Mamme ad alta intensità
- Evviva le tigri all’ora del tè, purché a riassettare casa dopo sia il papà
- PARTE QUINTA: UN BUON WORK-LIFE BALANCE È POSSIBILE
- XIX. Dalla teoria alla pratica
- Work-life balance: obiettivo di interesse nazionale
- Il welfare aziendale diventa un obiettivo collettivo
- Una leadership paradossale
- La mia eredità
- «Your dreams matter as much as mine»
- Ringraziamenti
Anteprima del testo delle prime cinque pagine a stampa del primo capitolo.
Il tuo browser non supporta la tecnologia necessaria per visualizzare l'anteprima.
Per visualizzzare l'anteprima utilizza uno dei seguenti browser.